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发布时间: 2024-06-12 10:31:54 来源:bifa必发唯一官网主页 作者:bifa必发·唯一中国官方网站
又到了年底,公司都已经开始了年终复盘,总结全年的得与失,以及下一年的公司战略规划。其中产品经理需要输出年终述职和工作规划来审视自己全年的工作、突出自己的价值、反思全年的工作问题、规划明年Q季度的工作计划。那么怎么有针对性的一一落实、呈现更清晰的总结呢?John从自己以往述职的年终报告来一一聊下。
述职报告并不是把历史工作记录展示出来,而是通过工作梳理出重要的节点。当你负责了产品,那么需要通过版本迭代记录展示大方向的模块,并且在产品中取得的数据沉淀。可以从以下五个模块来展示:
产品迭代重要节点:你负责产品的历史迭代记录,在哪些节点发布了哪些重要的版本,取得了哪些数据成绩。同时满足了用户哪些场景?
梳理工作亮点:做了哪些体现你价值的事情,为公司带来了什么价值。对于团队管理、个人能力上的体现。(PS:也许是你升职加薪的一把柴)
反思工作不足、建议:阐述你还有哪些能力有待提高,提高的方案是什么?从个人和团队两个维度来说明。
明年Q季度规划:根据公司基本战略规划,下一个Q季度需要做哪些计划。需要团队其他伙伴怎么配合。具体可以用OKR来说明。
可以具体针对产品功能迭代清单,做出Q季度迭代了哪些产品项目。取得的数据成绩。可以重点分为两个层面:产品迭代和数据成绩。如下图:
产品迭代——可以分产品(如果负责多个产品)梳理重点模块。如果是单一的产品,可以针对模块做梳理。(PS:最重要的是说清楚在某个时间节点做了什么就可以了)
数据成绩:John上面所列举的是通用数据(仅适合C端),如果B端产品可以通过用户好评,使用的模块,以及内容的沉淀。比如电商可以涉及到的数据指标:
流量类指标:访问时长、模块流量配比、会员指标(注册会员数、活跃会员数、活跃会员率、会员复购率、会员留存率)
销售类指标:购物车(加入购物车次数、加入购物车买家数、加入购物车商品数)、转化类(购物车支付转化率)、下单(下单笔数、下单金额、下单买家数、浏览下单转化率)、支付类(支付金额、支付买家数、支付商品数、浏览-支付买家转化率、下单-支付金额转化率、下单-支付时长)、交易(交易成功/失败订单数、交易成功/失败金额、交易成功/失败买家数、交易成功/失败商品数)、退款(退款总订单数、退款金额、退款率)
当然以上只是针对产品本身做数据的整理收集。但是总体数据指标需要展示出来。(PS:客观的可以发现产品经理在其中的重要性)别忘记了也要做一些数据分析。
1.根据时间和版本梳理产品迭代路线图。可以很清楚一目了然迭代了多少个版本。分别在什么时间点迭代的记录。(也为后续做复盘)
具体工作内容就是产品经理秀肌肉,如何梳理产品、管理产品项目。通过产品经理工作流来切入会好点。毕竟这是产品经理专业的内容。
除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通外,优秀的产品经理还会做很多“非常规”工作,包括了解市场、知识分享、效率提升、用户访谈等。如果有,则可作为工作加成说出来。
如果你设计的某个功能模块,或你主导的某个运营活动,对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献,就一定要单独列出,尤其要提供数据证明。如果是后台产品,则可改为提升多少工作效率。
可以针对于团队沟通不足、用户反馈问题等,也可以针对工作失误和进度延误方面都可以写。还可以针对自己工作可以提升的空间以及切实可行的方法来说明。
从John的角度上来思考,写产品规划一般以Q季度来做会合理些。做年度报告太虚了,因为全年的过程节奏太长,可以有产品战略层面的。落地还是用Q季度会更合适。
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