当前，正是冲刺“双过半”的关键节点，航空工业制动全体干部职工提振精神，务实推进，聚焦首责主责主业，大力发扬“勇于担当、顽强拼搏、高效协作”的工作作风，强管理、强执行、提质量、提效能，在高质量发展的赛道上跑出制动“加速度”。

　　制动公司提振精神、务实推进，坚持正向设计理念，创新研发方法，提升研发效能。加强与用户的交流沟通，明确用户需求，做好风险研判，确保产品交付；成立党员突击队、“罗阳青年突击队”，在拓宽产业、发展专业、创新科技、提升能力、攻克难题、建设队伍等方面集智攻坚；牢固树立“高质量、高效益、低成本、可持续”的发展理念，着力打造具有制动特色的敏捷高效研发团队。

　　制动公司强化责任担当，加强生产组织，积极对接批产、新品及返修计划任务，细化任务清单，做好生产准备；各个精益生产单元做好工序衔接、首件“三检”等生产环节，进一步提升生产效率，确保产品质量；严格按照工艺规程，按节点完成机轮产品装配任务；制定快速响应方案，提前识别加工风险，主动对接相关单位，加强成件采购、理化计量、热表处理生产环节协作。

　　制动公司细化二季度生产经营计划，识别急难险重任务，有效统筹，高效推进。以客户需求为导向，以保障内部指令性产品的准时交付为前提，建立分厂系统化的绩效管理体系，促进各项工作提质增效；加大新市场、新产品的开发力度，不断提升项目生产质效。围绕公司专业发展需求，有色金属铸造厂联合制造工程部，持续推进镁/铝合金铸造快速成型技术、砂型3D打印、金属3D打印、3D打印丝材制备、精密铸造等工作。

　　制动公司紧盯生产经营目标，充分协调各类资源，精心组织生产，有效提升加工效率和产品质量。充分发挥党员先锋模范作用，成立生产突击队、“罗阳青年突击队”，集智聚力攻克急难险重任务，扎实推进产品交付。粉末冶金厂铆接单元充分发挥精益管理优势，有效缩短产品流转周期；在多项新品任务中，粉末冶金厂冲压单元使用新工艺有效解决工装生产周期长的问题，自制焊接夹具、铆钉限位柱等生产辅助工装，有效提高生产效率。针对预研项目，公司制定“多步走”的行动方案，提前识别加工风险，保证产品按期交付。

　　公司将以更坚定的信念、更科学的谋划、更务实的工作，进一步优化流程，始终保持锐意进取、永不懈怠的精神状态，全力冲刺“双过半”。（文字/段江峰 白金进）