这也并不令人意外。他们在这个商场上，一向就决议了工厂更高质量、更高功率、更低本钱、更短交货期的运转规律。假如从榜首台使用在通用汽车工厂的可编程操控PLC开端算起的话，自动化在工厂的霸主方位五十年来从未不坚决过。

　　仅仅，在全球2000亿美元的自动化商场中，这些厂商早已改头换面。假如说数字工业是人们最等候产生的改动，那么这场大戏最具戏剧性作用的局势是：自动化厂商寻求改动在前，制作商则跟随这以后。换言之，自动化厂商的大变脸，是一场数字化、智能化的前戏。

　　本文转载自微信大众号“常识自动化”（ID：zhishipai），原文首发于2020年4月28日，原标题为《改头换面自动化 论自动化战略》，不代表眺望智库观念。

　　2019年10月份，美国Control杂志发布了2018年自动化范畴的Top 50。这儿你能够发现智能制作的源头是一个高度惊人的寡头商场。西门子、艾默生和ABB占有前三名（ABB官网声称自己为工业自动化商场的第二），施耐德、罗克韦尔和三菱电机跟随这以后。在前十名中，美国占有四家，日本有三家，德国、瑞士和法国各有一家。但假如从Top 50的数量来看，德国毫无疑问是全球榜首大自动化强国，有19家公司进入了Top 50，而西门子以137亿美元排名榜首。第三是日本，有9家公司。或许许多人没有想到的是，排名第二位的正是美国，有15家公司，超越30%，紧随德国这以后。当咱们都以为德日是制作强国的时分，必定要知道美国也是自动化制作的超级强国，压过日本。

　　自动化范畴没有冷门故事。抢先供货商的主导方位，一向稳如磐石。西门子、ABB、艾默生、施耐德电气、霍尼韦尔、罗克韦尔自动化和横河等传统大型供货商持续在自动化范畴占有主导方位，稳如泰山，乃至连不坚决的痕迹都没有。

　　从2018年8月开端，互联网巨子的软件食欲，侵入了老牌工业厂商的地盘。工业自动化被IT厂商染指了，更具雄心勃勃的软件大鳄现已踹破了工厂的大门，蜂拥而至。谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)和微软(Microsoft)均已宣告方案向石油、天然气和其他流程职业供给数据存储和相关服务。假如说微软的Windows界面早已在工业范畴深耕多少年而没引人发觉的话，那么谷歌、亚马逊所代表的力气则是“善者不来”。

　　亚马逊云服务公司AWS将要为石油和天然气专业范畴供给服务了，他们最好的职工来自哪里？你能猜到的，他们最喜爱GE、施耐德AVEVA和艾默生的资深职工。微柔和谷歌也喜爱在自动化生态体系招募职工。

　　可是，破门而入的野蛮人对硬件毫无留恋，自动化供货商的硬件事务从操控阀、马达，到传感器、分布式操控体系等，或许制作履行体系MES，都不太是他们篮子里的菜。他们只想扒拉篮子里边的肉，他们想要的是制作数据和数据服务。最可怕的是，他们想把一切数据衔接起来，因为只需这样价值才会最大化。不错，传统自动化厂商的客户数据，历来都是关闭的花园：不同供货商，虽然在现场上设备相伴为邻，但数据之间老死不相往来。这种企业自行构建的人为沟壑，发明了各自的财富。可是，这种根据“阻隔自动化”的事务实践，正面对被IT野蛮人进犯的局势。不过，野蛮人也不是能处处到达目的。天上驾得好云彩，地下处处落凤坡。数据中台——便是阿里云们捣鼓出来的一把全能扳手，它期望拧开每一个机器的数据螺母。可是扳手规划得虽好，但却很简单折裂在自动化厂商的金刚罩下。圈套有的是，这些与机器打了一辈子交道的自动化厂商，能够用新的办法，相同找到数据的价值。

　　霍尼韦尔在最近两年，推出了一款名为Experion LCN（Local Control Network）的产品，便是为了修补它早在1996年推出最经典的全厂操控一体化体系TPS。假如再考虑之前二十年的TDC体系，这简直便是一场跨度四十年的修补和衔接。真是一场时空大穿越。ELCN将仿真和可视化结合起来，替代了上世纪80年代以来就一向运用的本地操控网络(LCN)。ELCN能够让原有的使用软件和办理接口，运用最新的网络，乃至能够做本钱地布置的云渠道。它与霍尼韦尔的操控体系PKS和工业互联网是无缝集成的。在大型终端用户看来，ELCN“重置了旧体系中那过期的里程表”。换句话说，几十年前的老用户现在能够挑选运用更现代化的硬件，一同保护他们已有的装备和办理软件，虽然这些软件现已十分老了。

　　ELCN是“软件激活旧硬件”的经典，看上去是一个过渡方案，但它供给了可视化，而且减少了同轴衔接然后节省了空间。这种保存的自动化气派，恐怕不是IT厂家所喜爱的。但大型化工用户仍是能够忍受这样的速度。

　　不管急进者有多么不甘愿，咱们仍然需求看到，全球自动化供货商才干决议了智能制作的水平。智能制作是建立在自动化的柱石之上。

　　数字化中最引人注意的两大要素：一个是泛滥成灾的数据，一个是常识容器的软件。这两者，一开端经历过IT冲击的惊惧，现在逐渐成为自动化厂商的宠爱。

　　工厂里边的数据地盘，几十年来一向由自动化供货商所主导。他们供给的各种硬件包含传感器、操控器，以及软件程序都在静静地产生着许多的数据，其间仅有极小一部分数据进入了价值萃取的通道。

　　而大数据剖析有望改动这一规矩。现在正处于软件引领，损坏既定次序的前期阶段。尤其是许多IT公司，经过云存储和剖析的遍及，为用户带来了一套全新的本钱核算规矩和简化互操作性的预期。在涓涓细流中，更多客户会逐渐选用以软件为根底的产品。

　　许多自动化厂商对此不能不加以防范。数字转型，源于对工厂自动化、信息化以及数字化的改造。可是，意味深长的是，数字转型，首要改动的自动化供货商本身。一切面向未来的自动化供货商，都在加快拥抱软件的脚步。

　　西门子活跃布局软件的故事现已广为了解，它在十多年间传递了一个不行不坚决的圣徒信仰：自动化厂商只需软件化，才干完结战略跃迁。就像量子跃迁到更高能量轨道上有必要吸收光子相同，软件便是自动化厂商的猎物光子。那些身材苗条、体量相对较小的独立软件厂商，向来都是五大三粗、身材魁梧的自动化厂商天然生成的猎物。自2006年以来，西门子花费了令人拍案叫绝的140亿美元，进入全球尖端的软件商沙龙之列。不过，它一年的产量也只需40多亿美元。假如不是粗眉大眼的自动化硬件替它支撑，这肯定是个苦局。可是有了软件，硬件的故事才干讲得好，硬件打包后的价格才干卖得高。信任西门子的硬件部分对软件事业部是又恼又恨却又离不开。部分间打架是必不行少的，但对外却传递了数字晋级的一致性。这便是战略的定力，这也是西门子给传统自动化厂商所能上的最好一堂战略课。

　　施耐德电气相同在活跃布局，2013年收买英维思（Invensys），唾手立得DCS体系Foxboro、组态软件Wonderware、安全Triconex等一大筐好菜。假如这还都算是自动化内部的本分收买，那么之后它对PLM规划软件的注重，则让软件与自动化的联系，表白得一览无余。在失去对PTC的最好时机之后（PTC可真是自动化厂商的“梦中情人”），施耐德电气2017年完结了对AVEVA的“反向收买”，保留了兼并出资组合的60%的一切权。AVEVA也是最前期核算机规划软件CAD的开荒急前锋，有着雄厚的英国剑桥数学所留下的班底。它终究成为厂房、造船等工程信息体系的要害规划软件。并购AVEVA之后，施耐德电气也将新近的Wonderware软件，悉数注入AVEVA。规划软件与自动化软件的交融，这将是自动化厂商的标配。这种并购，便是在球门禁区外的定位球，具有决议性的战略价值。在2018年，施耐德电气再次收买了专心于电气CAD与仿真的IGE+XAO集团，将这种战略定位球运用得愈加熟练自若。

　　2020年，施耐德电气方案以14亿欧元并购了德国修建软件开发商RIB软件公司。这意味着施耐德在修建范畴的“电气化+数字化”持续快跑。施耐德的收入一半来自修建和数据中心产品的出售，而未来修建将是全数字化与全电气化（All-Digital and All-Electric）。在这种情况下，德国RIB根据云的产品，关于数字化建造和运营范畴至关重要。施耐德正在精心打造工业软件集团AVEVA，不过现在看RIB应该不会并入AVEVA，而是独立作战的一员新猛将。这要牵出施耐德电气的别的一局大棋。2019年4月，施耐德电气和凯雷出资集团Carlyle方案建立一家名为AlphaStruxure的合资公司，进行分布式动力和微电网的规划和工程作业。二者此前现已构成大型根底设施项目中布置微电网的战略联盟。这一次，意味着修建信息模型BIM软件的深度交融，必将彻底改动根底设施的传统相貌。

　　ABB的体现则是差强人意。在自动化、离散操控与机器人的自动化商场中，ABB年报显现2019年出售额在100亿欧元左右。假如没有收买贝加莱（B&R），那么ABB在数字化范畴的体现就只能用糟糕来表达。这头大象要么是有些疲乏，要么便是被机器人的成功冲昏了脑筋。直到2017年收买了奥地利的贝加莱这个高冷的自动化独行侠，时局才算是扳回半个身位。虽然B&R每年只需大约6亿美元的收入，但在高端PLC和自动化软件上的突出体现，肯定是大型自动化厂商最佳的猎物。这些小型自动化公司一向是江湖行走的高手，往往只需在宗族创始人厌倦了或其他偶然的时机，才有或许被并购。有了这样的宝物，ABB自动化在自动化软件范畴，才算有了一点亮色。而之后仍然花费了两年的时间，才完结了ABB机器人与贝加莱软件的匹配。看来整兼并不简单。

　　而ABB最新的战略补丁，则是来自2019年年头与达索达成了战略协作。ABB在向客户交给处理方案之前会进行建模和仿真。数字孪生等技能都会在ABB四大板块事务中逐渐引进。可是，这种协作，正如它跟微软、惠普的协作相同，并不能阐明太多问题。江湖上的联盟多了去了，彼此嵌入产品，仅仅让用户的体会更好，并不会让一个自动化企业在战略上有实质的进步。

　　软件并不是日本的强项，但不影响日本自动化厂商的忽然变得容光勃发、沉着布局。2016年是横河电机最具活力的一年，它经过一系列的软件收买，改动了品牌的形状。这其间包含工业天演IE公司 (根据云、同享即服务的工厂数据)，英国KBC公司(面向石油和天然气的进程模仿和咨询服务)，以及SVM(动力办理和优化处理方案)。横河电机随后将SVM和IE悉数都集成到KBC，完结了对石油天然气工程的模仿仿真，这也成为横河全新软件的支柱。在2019年5月，三菱电机全资收买了美国自动化软件开发商Iconics，以强化在工业和楼宇自动化的人机界面、物联网、数据剖析方面的才干。这家现已装置35万套软件的公司，正是三菱电机增强其在边际核算等范畴的软件才干的一部分。

　　上个世纪70-80年代，日本提出了机电一体化，又称机械电子工程，是机械工程与自动化的合体。它彻底改动了旧日机械自动化的相貌。而现在，软件技能则与机电一体化合体，笔者这儿称之为“机电软体化”。没有一家自动化厂商，也没有一家制作商，能够脱节来自“机电软体化”的冲击。

　　在某些情况下，许多大型供货商正在进行改革、重组，乃至“去多元化”。2019年西门子总算坚决地剥离了天然气和电力事务。西门子动力的剥离，正在成为2020年的要点。而现任CEO凯飒则被提名为西门子动力监事会主席，CEO也早已确认，乃至数字化工业集团(DI)现任首席财政官也被一同送上。国内新公司也都注册完结。

　　ABB 80%的电网事务也在2018年12月出售给日立；通用电气则毫无悬念地抛弃了贝克休斯的大都操控权——这笔事务从前消耗GE约340亿美元。

　　排名第7的美国霍尼韦尔，则在2018年12月将旗下的家居产品组合和ADI分销事务，别离成为一个产量45亿美元注重智能家居的Resideo公司；交通体系也被分拆。而霍尼韦尔自己则加大了对特性资料技能集团（PMT）的注重，该集团旗下的霍尼韦尔UOP为全球石油天然气职业供给技能和软件服务；而进程操控部，则是以软件为根底的自动化操控体系、仪器外表和相关服务的职业前锋。别离，是为了更好地聚集工业自动化与软件服务。

　　并购才是保持大盘的主旋律。以英国外表公司Spectrics为例，在曩昔十年并购次数到达40次。

　　欧姆龙在2015年以2亿美元，收买了美国本乡最大的工业机器人制作商Adept公司，并一同收买了多轴操控器Delta Tau，强势进入了小负载的机器人职业。相关于从前偏部件级的传感器、丈量仪器、PLC等离散元器件产品，收买机器人让欧姆龙的产品形状变得愈加集成化。而那个能打乒乓球的人工智能型教练机器人，成为欧姆龙对外展现人机调和工厂Factory Harmony的形象代言人。2017年欧姆龙则再次以1.57亿美元收买总部坐落美国的工业条码阅读器和机器视觉的迈思肯。这种对生产线上的全线拓宽，背面正是对物联网技能的加码。制作层上简直一切物体，包含原资料、设备和机器人，都开端进行衔接。

　　无独有偶的是，三菱电机2019年全资收买了美国机器人创业公司Realtime Robotics。在机器人方面，三菱电机推出了MELFA系列工业机器人，并参加了视觉才干、力传感器和人工智能技能，完结了高速、高精度拾取和操控处理方案。

　　这些悄然无声的聚集，才是自动化的中心本业，运动操控都是中心柱石。当然，技能的飞速开展在传统的自动化供货商事务形式中也在产生一些新的应战，其间一点便是怎么向软件办理服务过渡。添加公司规划和添补自动化产品空白，这种收买动力仍然存在，但环绕软件重组事务，关于自动化战略家而言，则似乎是一种更有兴趣的数独游戏。

　　每个首要供货商都有一项物联网战略，包含他们自己的云服务，以及跨过其软件产品规划的全面数字化方案。一切供货商都在寻求自己的IoT和数字化战略和处理方案。ABB具有ABB Ability；艾默生的PlantWeb；霍尼韦尔的Connected Plant；罗克韦尔自动化的Connected Enterprise，施耐德电气的EcoStruxure和西门子的MindSphere，和年青的师祖爷GE Predix。

　　这些场景的使用，其实并不必有多杂乱。艾默生的PlantWeb数字生态体系，经过微软Azure，在工业互联网的传感器/履行器级别上发挥作用。经过剖析和使用程序，增强了对财物和工厂功用的深化了解，也下降了无线装置、调试和衔接设备的杂乱性。

　　这些渠道或许爽性仍是处理方案，在我国商场上都通通地被叫做工业互联网渠道。我国玩家正玩得风生水起，但在实践的推行使用中，这些世界自动化厂商仍是出现了极端慎重的情绪。经过这几年的磨炼，自动化厂商的思路现已根本明亮，

　　跟着虚拟化技能与数字技能的引进，用户正在了解商业IT和核算技能所能供给的价值。IT技能与运营技能OT范畴的典型间隔，能够从从前的10年，或许缩小到短短几年。这种数字化转型，有或许会经过用户来推进。这显着不同于以往的技能选用办法。石油巨子埃克森美孚用户，就推进了敞开式自动化OPAF的运动。这一运动，能够看成是对占有了大型进程操控体系的霸主艾默生的一种“变节”。后者关闭式的DCS操控体系和IT架构，没有给根据云核算的新鲜空气一点能够进入的缝隙。这个组织正在快速开展，而艾默生则任性地挑选退出OPAF。可是假如OPAF开展顺畅——十分显着的现实，那么艾默生将来或许还要为难地从头参加。这些都使得自动化厂商关于云核算厂商，不得不既要拥抱又要防范。

　　这些改动的产生，仍然需求时间。而且也不见得都是工业互联网的劳绩。工业互联网渠道的潜力天然不能轻视，但

　　国外自动化厂商巨子们关于工业互联网渠道的“储君”定位，是一个进可攻、退可守的战略。显着他们都放在了“内化和外化”的阶段。这是有时间短经验的。四年前GE Digital的2.6万人马，以Predix高歌猛进地切入“外挂”阶段，许多自动化厂商也都有相同的仰慕和战略激动：霍尼韦尔的物联网渠道也曾有过屡次的重复，而西门子MindSphere的战略高度也是忽上忽下。最终，跟着Predix的黯然，低沉撤回到“外化”阶段，2019年为宝洁供给GE Predix 制作数据云MDC，便是十分好的打破。关于这些巨子，仍是先服务大客户为好。为职业赋能的事儿，可大声说但不能马上做。国外的工业互联网渠道，是扶上墙的皋比，经得起崇拜经不起打量。因为细心看曩昔，有些企业的工业互联网渠道的称号，乃至都是多年前用过的披风。可是确实仍是有许多新的要素参加进来，作为“内化”和“外化”渠道，仍然是极好的战略。物联网渠道也天然成为自动化巨子的规范装备。许多风趣的工作正在产生，但那并不是主战场。

　　工业互联网要发力，要害在于工业本身的觉悟。企业上云，现在从我国的实践来看，更简单被诟病漫无方针。这更像是还有算盘的云渠道商，加上过于热心的方针所构成的单边推进。而工厂则仍然依照实践的需求，盘算着本钱收益的可行性。

　　物联网搜集的许大都据，假如选用云端处理，会有许多忧虑：速度、安全、必要性。而边际核算，则使得这些得到更好的处理。即便从竭力推进5G的电信运营商最近一两年的效果来看，用户对边际核算的数据效果，越来越注重。这也使得自动化厂商从中找到感觉。

　　从大的趋势来看，最接近机器、操控和传感的边际智能会成为自动化厂商的一个要害阵地。边际核算的需求会越来越多，对需求也很大。而很大都据，都是“阅后即焚”，产生的一会儿就会消亡。假如将这些数据直接引进云端，将是一场灾祸。而边际核算，正在让传统硬件变得开端处理数据，而不是像从前那样仅仅一个数据的通道。在硬件上正在被嫁接更多的核算才干。

　　研华在新一代嵌入式智能相机EagleEye的规划上，现已把工控机跟镜头整合在一同。强壮的工控机，连同算法一同植入到相机里边。这使得边际侧的操控器的才干大大提高。欧姆龙的视觉镜头，也选用这种办法，添加了许多的预处理。

　　三菱在日本力推边际核算联盟EdgeCross，欧姆龙、NEC、研华也都纷繁参加。因为边际侧需求进行大数据的预处理。这是传统自动化企业感受到来自物联网最有影响力的冲击之一，自动化企业有必要应对核算才干。EdgeCross鼓舞联盟成员把一部分剖析功用放在工控机端，这也使得三菱推行多年的eFactory，从头开端强化根据边际核算的工控机MELIPC的纽带方位，将数据搜集/传输、边际核算、实时操控等多重功用嵌入其间。因为边际核算的出现，原本简直被边际化的PLC、IPC等老家伙，又从头勃发芳华，C位上台了。

　　运动操控体系，也在被逐个摆上桌面。那些传统的履行组织等，都是要等着打针“边际核算”营养液的长长清单中的一员。例如日本THK和台湾上银的滑轨及滚珠螺杆，德国Festo的履行组织，都在开端搜集数据的一同，经过数据剖析，来进行操控。

　　边际核算才干在加强，数据分层效应显着，有的在操控边际，有的在端（如镜头），更杂乱的才会上云。例如振荡剖析的传感器，归于高频的数据，不会直接上传。而是需求提炼出特征值，过滤一部分，再进入工控机IPC。每一个环节，都有对应的数据处理手法，而这背面则是对职业常识的深度洞悉。与此一同，5G的加快遍及，也加快了移动边际核算MEC的盛行。能够说，5G现已找到了下沉工厂的商业形式。它不再是独立的第三方管道，而是极有或许成为工厂财物的一部分。这个巨大的改动，自动化厂商也并不会无视。边际核算成为四处逢源的新明星。

　　这正是自动化厂商最为熟练的阵地。ICT厂商是外行。正是这样的原因，机器人厂商都高度注重这一阵地的开展。不管是KUKA，仍是Fanuc，都下了大功夫。与国内热心的工业互联网渠道而言，这些机器人厂家更专心于对边际核算的精准布局。Fanuc现已对日本人工智能公司新秀Preferred Networks进行二次出资，便是为了保证发那科能够在数控体系、伺服体系以及机器人这些优势范畴，持续稳固堡垒。

　　2017年末横河电机意外地发布了全新的自动化品牌“Synaptic Business Automation（神经元）突触商业自动化”。突触，是跟神经元功用相关的信息衔接的要害部位，这个不太好了解的名词，表达了许多涣散的自动化节点，将进行无等级的衔接，完结数据的自在活动。这是对未来自动化体系的畅想曲，它形象地让咱们去考虑未来自动化范畴的通讯、操控、数据指令的传递途径，而边际核算将成为反常繁忙的数据港口。

　　边际核算的深度防护，是自动化对IT厂商进行比武的一张高档防护牌。与其说“企业上云”，不如说“企业支边”，更能够让工厂主脍炙人口。而走向边际核算，则让自动化对来势汹汹的云核算厂商，从头找回了自傲。

　　流程职业与离散制作业的自动化趋势，则走在彼此接近的路上。西门子在2019年的再次重组方案中，将前几年别离出去的流程工业，从头与数字工厂兼并，建立了数字化工业集团，并困难地推进各部分兼并为一个一致的事务。

　　而这也是流程自动化巨子，一向想要补偿的软肋。最为躁动不安的是全球自动化排名第三的艾默生，一向急于在离散制作业做出点名堂。

　　艾默生2017年从前出价近280亿美元收买罗克韦尔，因为后者的坚决“抗婚”而未果。随后罗克韦尔选用了三手坚决的护法举动。首要它敏捷推出了一项价值15亿美元的大规划股票回购方案，然后增强了它的独立性；其次对全球三大CAD厂商之一的PTC公司出资10亿美元；而在2019年则再次和美国最大的仿真公司ANSYS进行战略协作。老夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍。这种双管齐下的防卫术，将使得艾默生很难再次出手。而罗克韦尔的战略布局，则表达了一个自动化厂商，是怎么使用软件联盟，筑起自己的新壕沟的。

　　艾默生则需求持续饯别这份进入离散制作的任务。2018年收买GE智能渠道事务，因蹭了GE工业互联网渠道的热度，一时也引来许多注重。可是GE智能渠道，不过是一项收入为2亿多美元的事务，仍是传统的PLC和工业PC、I/O等相关硬软件和机器操控技能等。这种姿色，一般自动化厂商是不会要的，艾默生却是不得不弯下腰捡回来，谁让自己在离散操控范畴有短板呢。早知今日捡回GE的人机界面体系CIMPLICITY，何须旧日大意失荆州。英维思将人机界面体系之花Wonderware卖给了施耐德，后者将其从一块小软件事务部分一举武装成一个独立旅，最终再装入AVEVA爽性便是一个加强师了。自动化的大鳄们，只需别太招惹IT的腥，一般是不会翻船的。当然，偶然溅上一点泥汤，那也是不行少的。

　　同一年艾默生还以5亿多欧元的价格，收买了自动化气动技能供货商德国安沃驰AVENTICS。不由得插一句，这个品牌说来话长。原本是德国老牌工业巨子曼内斯曼的部分，2001年博世自动化并购了曼内斯曼的力士乐，而力士乐部属的这个气动部分，则在2013年离家出走，独立运营。这也是动力设备和流体自动化的佼佼者，每年出售额也有4亿多欧元，而且艾默生简直平价下手，真是捡到了跳楼价。

　　离散、流程职业两脚都要踩的自动化公司有不少。借助于物联网和云核算的力气，包含分布式MES的浸透，这两种不同工业职业的间隔，比任何时分都要更接近一些。这也检测着自动化厂商的新战略。

　　在大型供货商以多元化的事务占有主导方位、抢先方位安如磐石的时分，中型供货商则往往以特长事务为主，一往无前。像美国阿美特克（Ametek）公司，作为电子仪器和机电测验设备的全球领导者，年出售额约为50亿美元。而德国恩德斯豪斯E+H外表、德国倍加福P+F传感器等，都在数字化年代出现了盎然活力。这些公司也都在重复着大型供货商的故事，在活跃迎候年代的改动。以德国菲尼克斯电气为例，这家以接线端子发家的电气和自动化公司，现现已过交融OT和IT的PLCnext软件敞开渠道走向了软硬一体的数字化，而面向充电桩的充电处理方案，则适应了全球再电气化的趋势。这些都是通向未来的必定之境。反过来也能够阐明在智能化、再电气化的道路上，这些中型自动化供货商所需求挑选的战略道路，其实并不困难。他们看上去有意无意布下的棋局，都适应了年代的开展。剩余的，都仅仅战术上的崎岖罢了。在这条路上，并没有令人惊奇的落伍者。相反，他们比任何其他选手，都会愈加警惕。

　　大盘稳如磐石，中局波澜不惊。那些小个子选手的棋盘上，则是别的一种风生水起的场景。规划较小、独立的公司正在蓬勃开展，创业公司层出不穷。而网络安全、数据剖析，则成为新公司的育儿床。

　　这些不断诞生的小型草创公司，往往十分专心，大数据和安全攻防是他们恋恋不舍的乐土。有数以百计的这样的公司正在出现。包含Dragos、Seeq等，都是与网络安全、健康安全与环境(HSE)等有关。选用物联网技能的动力往往来自事务的IT方面的推进，可是IT与OT真实交融之前正在出现史无前例的缝隙，工业网络安全战略有必要优先彻底处理这个问题。从这个含义而言，边际核算中的安全，在当下比时间灵敏网络TSN、OPC UA等技能，优先级要高得多。因为网络进犯要挟的规划和影响不断扩大，大型自动化供货商正在疲于敷衍网络安全才干的一同，这些连续进入网络安全商场的草创公司，来得恰是时分。

　　数据剖析公司和机器学习公司，相同备受欢迎。传统机器设备忽然迸发出如此之多的数据，对保护人员和工厂IT人员是一件苦恼的工作。踩着祥云突如其来的大型云核算公司，并不能处理底层零星的数据剖析需求。但这些云核算公司从上向下翻开了办理者的思想脑洞，以惊雷不及掩耳之势劈开了机器的外壳，数据就像翻开的石榴籽相同开放。那些着重于物联网，或许数据剖析，天然生成便是以数据为食料的数据捕手公司，正在等候这样的时间。机器轰鸣、石榴翻开的时分，正是他们最为愉快的进餐时间。

　　这些勤勉啄食的数据捕手公司，很简单得到快速增长。其间一些供货商乃至或许会对传统的自动化供货商形成严峻的竞赛。但更多的或许是，被一向警惕的自动化公司随后收买。这些生气勃勃的草创企业，能够让自动化厂商大佬们活得更好。小鱼长到适宜尺度的时分，大鱼们一张口就会吃掉。

　　这场万物霜天竞自在的成果，商品化软件越来越多，从数据存储，到数据核算，到数据闭环乃至进入操控。商业形式也在产生推翻，以软件订阅为收入来历的IT服务形式，正在进入自动化的范畴。每个细小处，每天都在产生改动。

　　自动化的海洋上空一向都是晴朗的天，新鲜工作不少，但尖端供货商的玩家，根本都没落下。现在，也挤进了许多新的面孔。有原本就很了解但下沉更坚决的IT厂商、有半了解的物联网和很生疏的数据剖析新秀。可是，拥堵的航道，看上去仍然有条有理。大风大浪，都在海平面之下。

　　自动化厂商本身正在变得改头换面，面貌一新正在悄然进行之中。可是不要误解他们会缺席：江湖上行走的仍然是那些从前传奇的名号，智能制作的大路上并无弯道。此去经年春风舞，仍旧昨日桃花笑。